AI原生時代來臨！鴻海劉揚偉：企業轉型刻不容緩

30 秒看重點

• 事件：鴻海董事長劉揚偉宣告「AI原生」時代已來臨。
• 意義：企業將從根本上圍繞AI重新設計營運模式與產品。
• 影響：台灣企業若未及早轉型，將面臨被淘汰的風險。

企業轉型，是擁抱AI原生還是被時代淘汰？

「AI原生時代來臨，企業模式將全面改變！」鴻海集團董事長劉揚偉的這句話，不僅是科技巨頭的宣言，更是對全球所有企業，特別是正在AI浪潮中奮力前行的台灣企業，發出了一記響亮的警鐘。他一針見血地指出，許多企業目前仍停留在「AI賦能」的階段，也就是把AI當成一個錦上添花、優化現有流程的工具，這與真正意義上的「AI原生」組織，有著天壤之別。AI原生，意味著企業的創立、營運、產品設計，乃至於人才培養，都將以AI為核心進行思考與架構。這就像當年智慧型手機的出現，不僅改變了通訊方式，更催生了全新的App生態系和商業模式；AI原生時代，將會是更為顛覆性的變革。

過去，企業的決策流程、產品開發，甚至是市場策略，都是以人為本，AI最多是輔助。然而，在AI原生時代，AI將可能主導甚至引領這些決策。想像一下，一個AI原生的企業，它的產品不是被動地等待使用者指令，而是能主動預測使用者需求、提供客製化服務；它的營運流程不是由人來監視AI的產出，而是由AI來協調、優化整個供應鏈和客戶關係。這需要的是一個全新的思維模式，以及支撐這種模式的技術架構與人才。如果企業還試圖用舊思維去套用AI，就像用傳統手機的思維去理解智慧型手機的價值，最終只會被淘汰。劉揚偉的呼籲，正是點出了這場轉型的急迫性與必要性，它不是選項，而是生存的方程式。

台灣怎麼看這件事？

對於台灣這個以科技製造聞名的島嶼來說，劉揚偉的這番話，猶如當頭棒喝。台灣擁有半導體、資通訊等完整的產業鏈，是AI硬體發展的關鍵推手，但「AI原生」的重點在於軟體、服務與商業模式的創新。過去，台灣企業擅長扮演「賦能者」的角色，為全球科技巨頭提供優質的零組件與製造服務。然而，AI原生時代要求的是從邊緣到雲端，從晶片到應用，都能緊密結合，並能快速迭代。這意味著，台灣的科技製造業，除了繼續鞏固在硬體上的優勢，更需要積極發展AI原生應用，並且推動企業內部的組織再造。例如，過去以效率為導向的生產線，未來可能需要更靈活、更能與AI協同工作的團隊；而過往的產品研發，也必須從AI的視角出發，思考如何創造出具備自主學習與進化能力的產品。對台灣的工程師而言，這是一次學習新技能、轉換思維的契機；對一般消費者來說，則意味著未來將能體驗到更智慧、更個人化的產品與服務。

編輯觀點

劉董的「AI原生」論，絕對不是空穴來風，而是對未來趨勢的精準預判。這次的AI革命，其影響力將超越網際網路。台灣不能再滿足於「AI的賦能者」，更要成為「AI原生的開創者」。政府與企業界應該放下猶豫，全力投入資源，推動AI原生組織的轉型，並加速培養具備AI思維的跨領域人才。否則，我們可能在下一波科技浪潮中，錯失領先的機會，甚至被邊緣化。

常見問題

什麼是「AI原生時代」？

AI原生時代指的是，企業的營運、產品設計、組織架構等，都以AI為核心來思考、規劃與實踐，而不是將AI僅作為輔助工具。

「AI賦能」與「AI原生」有什麼區別？

AI賦能是將AI技術應用於優化現有流程，例如提升效率；AI原生則是將AI視為組織的核心，從頭開始建構以AI驅動的產品與服務。

為何企業轉型至AI原生如此重要？

因為AI原生將是未來企業競爭力的關鍵，無法適應此趨勢的企業，將難以在市場上生存，甚至面臨被淘汰的危機。

這對台灣的科技產業有什麼影響？

台灣需要從過去的硬體製造優勢，轉向發展AI原生應用與服務，並重塑內部組織與人才培育，以在全球AI生態系中佔據關鍵位置。

一般的消費者會感受到什麼不同？

消費者將能體驗到更智慧、更個人化、甚至能主動預測並滿足需求的產品與服務。

名詞小教室

AI原生 (AI Native)

就像「為AI而生」，從最初的設計理念、營運方式到產品功能，都把AI擺在最重要的位置，讓AI成為一切的基礎。

AI賦能 (AI Empowerment)

把AI當成一個「工具箱」，用裡面的工具（如演算法、大數據分析）來讓現有的東西變得更好、更有效率，但AI本身不是核心。